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市住房置業(yè)融資擔(dān)保公司召開(kāi)3月份工作例會(huì)

日期:2026/3/18 8:50:48 訪問(wèn)量:54

 2026年313日,公司黨支部書記、執(zhí)行董事章煒主持召開(kāi)3月份工作例會(huì),會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平在二十屆中央紀(jì)委五次全會(huì)上重要講話精神以及《習(xí)近平關(guān)于樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀論述摘編》部分章節(jié),聽(tīng)取了公司20261-2月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、2月份重點(diǎn)工作完成情況及2026年3月份重點(diǎn)工作計(jì)劃。公司總經(jīng)理周良風(fēng)作重點(diǎn)工作安排,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

 會(huì)議指出,1-2月份公司各項(xiàng)工作開(kāi)局平穩(wěn),經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)預(yù)期,但也要清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和業(yè)務(wù)拓展挑戰(zhàn)。一是轉(zhuǎn)思維拓邊界。立足公積金擔(dān)保服務(wù)主業(yè),積極學(xué)習(xí)新領(lǐng)域知識(shí),鼓勵(lì)員工考取專業(yè)資質(zhì)證書以房產(chǎn)測(cè)繪業(yè)務(wù)為基石,積極探索危房鑒定、管道測(cè)繪等新興領(lǐng)域,挖掘業(yè)務(wù)增量;以郊區(qū)物業(yè)為依托,深度參與社區(qū)養(yǎng)老、便民服務(wù)等民生工程,做精做細(xì)服務(wù)品質(zhì),做大做強(qiáng)悅祥物業(yè)品牌,構(gòu)建多元化發(fā)展格局。二是強(qiáng)風(fēng)控補(bǔ)短板。進(jìn)一步梳理在手案件,實(shí)時(shí)掌握案件處置進(jìn)度,動(dòng)態(tài)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略,不斷提升公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力,為穩(wěn)健發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)屏障。三是促協(xié)同聚合力。深化與金誠(chéng)集團(tuán)等優(yōu)質(zhì)企業(yè)的戰(zhàn)略合作,聚焦業(yè)務(wù)互補(bǔ)領(lǐng)域,開(kāi)展深度合作,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏;主動(dòng)對(duì)接市公積金中心、公管局等政府部門,建立常態(tài)化溝通機(jī)制,及時(shí)跟進(jìn)最新政策動(dòng)態(tài)、行業(yè)導(dǎo)向,積極參與政策研討與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定,爭(zhēng)取政策支持與資源傾斜。

    會(huì)議要求,3月份是2026年一季度開(kāi)門紅的收官之月,更是銜接“十五五”開(kāi)局起步的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。公司全體干部職工要凝心聚力、鉚足干勁,以實(shí)干實(shí)績(jī)確保一季度圓滿收官,重點(diǎn)抓好六項(xiàng)核心工作。深學(xué)細(xì)悟,以正確政績(jī)觀引領(lǐng)擔(dān)保事業(yè)。在全公司扎實(shí)開(kāi)展樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭,學(xué)、查、改一體推進(jìn),全面落實(shí)立黨為公、為民造福、科學(xué)決策、真抓實(shí)干總要求全體黨員需主動(dòng)將自身融入學(xué)習(xí)教育,把自己擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去,以正確政績(jī)觀為擔(dān)保事業(yè)健康發(fā)展定向領(lǐng)航。二是精籌備辦,確保重要會(huì)議規(guī)范高效。精心組織籌備年度工作會(huì)議、黨支部組織生活會(huì)、股東會(huì)。嚴(yán)格對(duì)標(biāo)上級(jí)部署要求,做細(xì)做實(shí)會(huì)前調(diào)研、材料起草、流程籌備等各環(huán)節(jié)工作,全力保障會(huì)議規(guī)范有序、務(wù)實(shí)高效,切實(shí)開(kāi)出質(zhì)量、開(kāi)出成效。三是錨定目標(biāo),清單化推進(jìn)年度任務(wù)落地。盡早明確全年目標(biāo)任務(wù),將其細(xì)化分解到崗、落實(shí)到人,制定清晰明確的時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書。以清單化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)模式,推動(dòng)各項(xiàng)工作無(wú)縫銜接、高效落地,確保年度目標(biāo)如期達(dá)成。四是協(xié)同攻堅(jiān),穩(wěn)妥推進(jìn)公積金擔(dān)保招投標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,綜合部、財(cái)審部、公貸部等多部門協(xié)同發(fā)力。全面對(duì)接公積金管理中心、財(cái)政局等單位,做深做透前期對(duì)接、溝通協(xié)調(diào)、方案籌備等工作,全力保障公積金擔(dān)保服務(wù)招投標(biāo)工作平穩(wěn)推進(jìn)。五是提前謀劃,扎實(shí)做好年度考核迎檢工作。嚴(yán)格對(duì)照上級(jí)主管部門考核要求,系統(tǒng)梳理上一年度考核指標(biāo)完成情況,形成數(shù)據(jù)詳實(shí)、內(nèi)容規(guī)范的書面報(bào)告。同時(shí),總結(jié)《績(jī)效考核管理辦法》兩年試運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),深入研究修訂意見(jiàn),優(yōu)化完善考核機(jī)制,不斷提升公司管理效能。六是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),加快拓展新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)。以保祥公司為排頭兵,帶動(dòng)保鴻公司、滿江紅公司協(xié)同共進(jìn)。提前籌備市紀(jì)委大樓物業(yè)招標(biāo)工作;積極推動(dòng)“物業(yè)服務(wù)+生活服務(wù)”新模式落地,加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、融合化發(fā)展;主動(dòng)跟進(jìn)濱江體育公園招商對(duì)接,搶抓發(fā)展機(jī)遇,推動(dòng)項(xiàng)目盡快落地見(jiàn)效,為公司注入新的增長(zhǎng)動(dòng)能。

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